2016年4月23日，岁金集团第一季度经营会议在集团本部召开。会议由集团董事长陈朝金先生主持。下属公司分管主要负责人全体参加了此次会议。

    会上，由各下属公司主要负责人分别对第一季度经营情况，针对年初制定的经营目标及计划，突出经营责任书考核指标，以数值化、条例式进行汇报。并针对第一季度实际情况与目标及计划有差异或与财务预算之间的差距进行了重点汇报。整个会议在不讲故事，讲数据；不讲过程，讲结果；不讲问题，讲方法的氛围中进行。
    董事长陈朝金在会上对本季度经营会议各部、司的经营成绩及管理表现予以肯定，希望各部、司提高经营管理业绩。并指出了现阶段各下属公司的现状，及公司各职能部门存在的问题，并提出核心要求是观念的转变，重点是任务是执行。对于团队的建设也提出相应的目标。对于本次会议中各部、司在业务、管理等方面存在的问题，各主要负责人会后加强与相关团队传达、交流，提高经营业绩，完善管理能力。
    这次会议进一步增进了集团发展的信心，加强集团对下属公司的服务及监督工作的落实。会议上也强调了本季度工作会为下一季度乃至本年度的工作鉴定基础，指明方向。相信在董事长的领导下、各下属公司员工辛勤工作下，岁金集团将会更上一层楼。