1月10日，岁金集团2022年工作总结暨2023年度经营会议在岁金产业集团福州总部顺利召开。岁金集团各业务板块和全国各地城市公司首次采用线上+线下的云会议形式，回眸、总结2022年工作，并部署2023年新目标和任务。

集团董事长陈朝金、总裁吴霖晶、执行董事兼产业集团总裁陈如凯，率各分（子）公司、事业部及各职能中心负责人参与本次会议。

领导发言

会上，总部各职能中心、各业务板块负责人依次发言，就本部门2022年工作情况及成果进行了全面总结，并对2023年的工作及目标做了规划和分享，为新一年的全新开篇定位定调。

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陈如凯表示2023年，岁金产业集团将坚持贯彻重点区域布局，坚持拿优质地块做标杆项目，坚持走专业人才战略，实现“精兵”模式，打造产业铁军。以争创产业园区域领先品牌为目标，坚持用做大规模、做精产品、招优质企业来创建岁金产业集团品牌。

吴霖晶对集团本年工作进行了全面详细解读，并对来年工作作了重要部署。首先，他肯定了2022年各业务板块所取得的成绩，对兢兢业业辛勤付出的所有员工表达感谢。尤其是岁金产业集团在2022年喜报频传，在福州、泉州、漳州接连完成项目摘牌，在确保入园企业品质的前提下实现快速招商，并在宁德实现了新项目签约。教育板块，南太湖双语学校实现超额招生。在财务金融方面，岁金集团与兴业、海峡、农商结为战略合作伙伴，岁金产业集团获得兴业银行10亿元综合授信额度支持，双方将围绕投融资业务、资金结算业务、普惠金融业务、员工综合服务、“智慧园区”生态建设等业务领域展开全面合作。同时，也指出了各项工作中所存在的不足，并强调2023年岁金集团全体同人要抓住疫情过后，百废待兴的发展机遇，做到更聚焦、更努力、敢拼搏，敢于乘风破浪，直面挑战。

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集团董事长陈朝金依次对各业务板块、各职能中心负责人的2022年工作成果及业绩做了总结性评价。他充分肯定了团队为全面业绩达成所作出的努力及贡献，同时也指出管理层要通过强化管理降本增效，前置铺排各项工作，积极落实集团正增长要求。要强化目标导向、时效导向以及成果导向的管理思路，在人才储备、人才培训、企业文化及团队建设方面加大投入。战略发展上要早谋划早布局，同时也要关注中长期发展转型，重视园区运营，提升经营质量和资产价值。

经营责任状签订

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