2016年7月23日，岁金集团第二季度经营会议在集团本部召开。会议由集团董事长陈朝金先生主持。下属公司分管主要负责人全体参加了此次会议。此次会议在总结集团上半年经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作。
       会上，集团各下属公司和部门负责人重点汇报了上半年度任务目标的完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。上半年各子公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实。科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为集团实现稳步健康发展打下良好的基础。
       董事长陈朝金充分肯定了集团上半年各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点。集团除了对各子公司提供必要的支持和服务以外还需及时解决存在的问题。并且提出各子公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证集团成为富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
       整个会议在激情热烈的气氛中进行，总结了上半年的成绩和不足，为公司未来发展指明了方向，大大鼓舞了士气，增强了集团的向心力和归属感。为集团在下半年的发展奠定了坚实的基础，岁金集团必将在下一阶段取得更大的成就，谱出更加灿烂辉煌的篇章。